|
Список терминалов по Узбекистану
Денежные переводы
Часто задаваемые вопросы
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
|
Банки Узбекистана Народный банк
| Название |
Народный банк |
| Уставной капитал (тыс. сум) |
10000000 |
| Дата оценки уставного капитала |
2007-01-01 |
| Активы |
167200000 |
| Лицензии |
№25 от 22.10.1993г |
| Филиальная сеть |
14: в г.Ташкент, в обл. Навои, Хорезм, Сурхандарья, Самарканд, Наманган, Кашкадарья, Бухара, Андижан, Фергана, Джизак, Респ.Каракалпакстан. |
| Телефон |
(998 71) 273-69-15 |
| Факс |
(998 71) 273-86-88 |
| Сайт |
www.halkbank.uz |
| Адрес |
100096, г.Ташкент, ул.Катартал,46 |
| Транспорт |
авт №34 |
| Ориентиры |
остановка Оптовый рынок Катартал |
| Описание |
22 октября 1993 года получена лицензия Центрального банка Республики Узбекистан на осуществление банковской деятельности.
31 ноября 1995 года получена генеральная лицензия на проведение операций в иностранной валюте
Деятельность:
Привлечение свободных денежных средств физических и юридических лиц, их вложение в приоритетные отрасли народного хозяйства, обеспечение гарантий их сохранности, выполнение государственной социальной политики финансирование проектов малого и среднего бизнеса, работа на рынке ценных бумаг.
Стратегической целью Банка является выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, достичь позиции современного конкурентоспособного крупнейшего банка в Узбекистане. Исходя из этого, Банк выбирает первичным позицию ликвидности и платежеспособности, и только путем обеспечения последних, будет достигать увеличения доходности.
Таким образом, основными стратегическими задачами Банка на 2006 год и последующие годы являются следующие блоки направлений:
- Расширение депозитной базы в национальной валюте и СКВ. Внедрение новых видов вкладов, исходя из потребностей клиентов и на основе изучения международного опыта.
- Совершенствование системы управления банком и его отделениями, внедрение отвечающих условиям рыночной экономики методов банковского менеджмента.
- Дальнейшая диверсификация кредитного портфеля банка и изменение структуры активов.
- Развитие международной банковской деятельности и валютных операций.
- Развитие банковских услуг.
- Рост собственного капитала.
- Принятие мер по взысканию начисленных, но не полученных процентов.
- Совершенствование банковских технологий, информационных систем и укрепление материально-технической базы.
- Завершение формирования материально-технической основы и программного обеспечения единой электронной базы данных накопительной пенсионной системы и их надежную защиту.
- Повышение эффективности управления персоналом.
- Внедрение международных стандартов и принципов ведения банковского бизнеса, а также приведение в соответствие баланса и иных бухгалтерских отчетностей к международным стандартам. Переход на единую систему расчетов и единый баланс.
- Усиление функций подразделений внутреннего аудита и осуществление их аудиторской деятельности в соответствии с международными стандартами аудита, и предоставление заключений в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.
- Осуществление четко спланированной, широкомасштабной рекламно-информационной и пропагандистско-разъяснительной деятельности по формированию у населения определенного, управляемого имиджа Банка.
- Расширение клиентской базы, в особенности, привлечение крупных корпоративных клиентов на обслуживание в Народный банк. Создание клиентам всех необходимых условий и повышение культуры их обслуживания. |
| |
| Рейтинг (посмотреть весь рейтинг) |
uzA |
| Прогноз |
Стабильный |
| Дата присвоения |
07.2009 |
| Дата обновления |
09.2009 |
|
|
|
|
|
|
Микрокредитование, как возможность для развития малого бизнеса... 
